工程项目现场精细化管理的应用

目前，工程项目都以合理较低标价中标，施工企业在项目中提供微利，如何在施工项目中获得利润最大化，只有在项目中实施精细化管理，把三控三管一协商严肃落到实处。按照系统论的观点，对牵涉到工程的各种因素实行全过程、无缝隙的管理，构成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的精细、细化、有机融合。1.强化质量保证体系建设，制订各项管理制度，实施目标化管理。1.1具体目标，重新组建强有力的管理团队，为构建项目管理目标获取的组织确保。

为构建项目工程递竣工验收优良率95%以上，争创全优工程的质量目标，保证工程项目成本、质量、工程进度、安全性、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、工程进度、安全性、环保水保目标统一组织、决策、协商、掌控，配有符合合约拒绝的人员和设备，扩充各目标掌控的的组织机构，确认各自职责和目标，坚决以人为本、建一项目培育一批人才的拒绝，自由选择专业素质好、工作责任心强劲的人员扩充项目各管理部门，根据项目特点和现场管理必须项目部分设计划统计资料、工程技术、质量与测试、财务物资、安全性生产与环水健、现场施工管理分部。在项目实行过程中大大以各种方式对管理人员展开业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以强化管理团队意识和凝聚力。

1.2建立健全各项管理制度和措施，为构建项目管理目标获取制度确保。为了有效地实行项目目标掌控，项目部明确提出以过程控制为重点，精细化管理为核心的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制订、完备《岗位职责》、《质量控制措施及拒绝》和《项目管理办法》（技术管理、合约管理、材料物资管理、财务管理、安全性生产和环保水保管理）。对各项目目标实行细化、分解成和动态管理，拒绝各管理部门对各自目标运用PDCA法前进工作，拒绝各项工作做痕迹化、无缝隙管理，部门员工实施自主管理，以绩效考核提升员工的积极性、主动性、能动性。

2.优化施工的组织设计、制订合理施工技术方案和工序质量掌控，增进质量与工程进度协调发展。项目部的组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，积极开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制订了完备的实行性施工的组织设计，根据工程区分制订单位工程、分部工程、分项工程实行性施工的组织设计或专项施工的组织设计；融合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范竣工验收标准，编成一套贯彻、经济、不切实际的分项工程施工技术方案;严苛展开逐层技术交底，使工艺流程和安全性操作者更进一步形象化;编成工序质量控制措施，增大对施工质量巡查力度，减少工程质量成本。

3.实施施工阶段合约和成本掌控管理，减少工程成本。3.1合约管理：在项目管理人员中竖立合约意识，实施合约会签、会审、交底制度，具体合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。创建明细的工程计算出来台帐和计量台帐，熟知利用《技术规范》和单价分析资料，搜集市场价格信息，充份挖潜工程量和合约、支出中并未还包括的工程项目和费用，及时办理现场护照，每月及时办理工程中间计量及缴纳护照，以避免工程资金积压;严格控制劳务施工单价和设备出租价。

3.2现场管理：4.建构安全性文明施工环境（绿色施工）。4.1施工生产安全性：建立健全安全性生产管理制度，项目正式成立了安全性生产管理领导小组，另设专职安全性工程师，坚决管生产必需管安全性的原则，项目部与各专业施工队签定安全性生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，成立安全性生产专项基金。

正式成立突发事件领导小组，创建突发事件应急预案机制，大力与地方政府、公安、消防等部门获得密切联系。4.2环保、水保、文明施工掌控：项目部认真落实《项目环保、水土保持实行管理办法》，坚决月初有计划月仍未总结，每月做到一至二项环保水保工作，挡墙、土石方施工弃土清扫整平，做了弃方堆置合理、规范，投放专项资金展开弃方草种绿化。工程企业项目管理是确实的命脉，唯有管理精细化，才有效益最大化的有可能。所谓精细化管理方法是指简单的事情形式化，非常简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。

海不择细流，故能行其大；山不拒细壤，方能有无低。细节决定胜败，细致成就精彩。.。

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